5S menecmentinin tam adı Yaponiyada yaranan və istehsal sahəsində kadrlar, maşınlar, materiallar və üsullar kimi istehsal amillərinin effektiv idarə edilməsinə istinad edən 5S yerində idarəetmə metodudur.İstehsal sahəsinin idarəetmə səviyyəsini səmərəli şəkildə təkmilləşdirmək üçün Comprex həmişə 5S menecmentini mühüm idarəetmə layihəsi kimi qiymətləndirmiş və həyata keçirmişdir.
01.Sistemdə çoxlu tədbirlərin görülməsi
KPRUI, 5S təşviqi qrupunun yaradılması, standart əməliyyat prosedurlarının yaradılması, aylıq qiymətləndirmə üçün etalon təyin edilməsi və işçilərin fəal iştirakına rəhbərlik etmək üçün səmərələşdirmə təkmilləşdirilməsi platformasının daxil edilməsi kimi bir çox tədbirləri qəbul etdi və 5S idarəetmə dəstini formalaşdırdı. sistemi.
Şirkət Baş Menecer Ofisinin rəhbərlik etdiyi 5S təşviqi qrupunu yaratdı və aydın vəzifə öhdəlikləri, müntəzəm yoxlamalar, qarşılıqlı yoxlamalar və təsadüfi yoxlamalar və keçən həftənin yerində yoxlama məlumatlarının həftəlik xülasəsi və əsas təkmilləşdirmə ilə "5S İdarəetmə Tədbirləri"ni tərtib etdi. layihələr.
Avadanlıqlar, keyfiyyətin yoxlanılması, anbarlar, emal, montaj, ofis və inzibati binalar və s. üçün öz regionları üçün “5S istismar təlimatları” yaradın və onları saytdakı faktiki vəziyyətə uyğun olaraq mütəmadi olaraq yeniləyin.Hər bir şöbə mütəmadi olaraq hər gün sayta nəzarət edir və təsdiqləyir.
Tipik liderliyə diqqət yetirmək və müqayisəli qiymətləndirmə yaratmaq üçün hər ayın əvvəlində hər bir 5S icraçı komandasının əvvəlki ayın təkmilləşdirmə məlumatlarını ümumiləşdirir və qiymətləndirmələr aparır, yaxşıları mükafatlandırır və pisləri cəzalandırır, müsbət atmosfer yaradır, və hər kəsə təsir etmək üçün nümunə gücündən istifadə edin.
02. Əzmkarlıq nəticə göstərir
Uzunmüddətli fasiləsiz səylər sayəsində 5S rəhbərliyi KPRUI-yə vizuallaşdırma, fərdiləşdirmə, saytın təmizliyi və standartlaşdırma, beşulduzlu idarəetmə sahəsinə nail olmaq, sahədəki əməliyyat mühitini yaxşılaşdırmaq, əməliyyat nizamını təmin etmək və təhlükəsiz istehsalı təmin etmək imkanı verdi.
03. Davamlı təkmilləşmə mədəniyyətə çevrilir
5S idarəetməsi arıq istehsala nail olmaq üçün mühüm vasitədir.İşçilərə 5S idarəetməsinin mənasını tam başa düşmək və onu hər bir KPRUI əməkdaşının qanında axan korporativ mədəniyyət geninə çevirmək üçün KPRUI aşağıdakı aspektlərdə təkmilləşdirməyə davam edəcək:
1.5S-in düzgün başa düşülməsi.İşçilərə əlavə dəyər yaradan fəaliyyətləri və israfçı davranışları saytda tam müəyyən etsinlər və 5S xüsusi məsələləri kimi təbliğatı gücləndirsinlər ki, işçilər 5S-i düzgün başa düşsünlər və “İşdə çox məşğulam 5S ilə məşğul ola bilməyəcəm” fikrinə son qoysunlar. ”.
2. Enerjinin müqayisəsi.5S model sahəsinin yaradılması və 5S-in saxlanması, o, daim etalon sahəsini təkrarlayır, onu xallar və üzlərlə KPRUI üçün uzunmüddətli aparıcı etalon halına gətirir və etalon kimi rol oynayır.
3, Kor nöqtələrin yerində idarə olunmasına böyük əhəmiyyət verin, birini tapıb vaxtında aradan qaldırın.
Göndərmə vaxtı: 31 dekabr 2021-ci il