5S idarəetməsinin tam adı Yaponiyada yaranmış və istehsal sahəsindəki personal, maşınlar, materiallar və metodlar kimi istehsal amillərinin effektiv idarə olunmasını ifadə edən 5S yerində idarəetmə metodudur. İstehsal sahəsinin idarəetmə səviyyəsini effektiv şəkildə artırmaq üçün Comprex həmişə 5S idarəetməsini vacib bir idarəetmə layihəsi kimi qəbul etmiş və tətbiq etmişdir.
01. Sistemə birdən çox tədbirin daxil edilməsi
KPRUI, 5S təşviq qrupunun yaradılması, standart əməliyyat prosedurlarının yaradılması, aylıq qiymətləndirmə üçün etalon müəyyən edilməsi və işçilərin fəal iştirakına istiqamətləndirmək üçün rasionallaşdırma təkmilləşdirmə platformasının daxil edilməsi kimi bir çox tədbirlər gördü və 5S idarəetmə sistemi dəstini formalaşdırdı.
Şirkət Baş Menecer Ofisinin rəhbərliyi ilə 5S təşviqat qrupu yaratdı və aydın iş məsuliyyətləri, müntəzəm yoxlamalar, qarşılıqlı yoxlamalar və təsadüfi yoxlamalar, eləcə də ötən həftənin yerində yoxlama məlumatlarının və əsas təkmilləşdirmə layihələrinin həftəlik xülasəsi ilə "5S İdarəetmə Tədbirləri"ni hazırladı.
Avadanlıq, keyfiyyət yoxlaması, anbarlar, emal, montaj, ofis və inzibati binalar və s. üçün müvafiq bölgələr üçün "5S əməliyyat təlimatları"nı hazırlayın və ərazidəki faktiki vəziyyətə uyğun olaraq onları müntəzəm olaraq yeniləyin. Hər bir şöbə ərazini hər gün müntəzəm olaraq izləyir və təsdiqləyir.
Tipik liderliyə diqqət yetirmək və etalonlaşdırmanı müəyyən etmək üçün hər ayın əvvəlində hər bir 5S rəhbər qrupunun əvvəlki ayın inkişaf məlumatlarını ümumiləşdirir, qiymətləndirmələr aparır, yaxşıları mükafatlandırır və pisləri cəzalandırır, müsbət atmosfer yaradır və hər kəsə təsir göstərmək üçün nümunə gücündən istifadə edirik.
02. Dözümlülük nəticə göstərir
Uzunmüddətli fasiləsiz səylər nəticəsində 5S idarəetməsi KPRUI-yə vizuallaşdırma, fərdiləşdirmə, sahə təmizliyi və standartlaşdırmasına nail olmağa, beşulduzlu idarəetmə sahəsinə nail olmağa, sahədəki iş mühitini yaxşılaşdırmağa, iş qaydasını təmin etməyə və təhlükəsiz istehsalı təmin etməyə imkan yaratmışdır.
03. Davamlı inkişaf bir mədəniyyətə çevrilir
5S idarəetməsi arıq istehsala nail olmaq üçün vacib bir vasitədir. İşçilərin 5S idarəetməsinin mənasını tam başa düşmələri və onu hər bir KPRUI işçisinin qanında axan korporativ mədəniyyət geni halına gətirmələri üçün KPRUI aşağıdakı aspektlərdə təkmilləşməyə davam edəcək:
1. 5S-in düzgün başa düşülməsi. İşçilərin yerində əlavə dəyər yaradan fəaliyyətləri və israfçı davranışları tam şəkildə müəyyən etmələrinə imkan verin və 5S xüsusi buraxılışları kimi təbliğatı gücləndirin ki, işçilər 5S-i düzgün başa düşə bilsinlər və "İşdə 5S etmək üçün çox məşğulam" fikrinə son qoysunlar.
2. Bençmarkinq enerjisi. 5S model sahəsinin yaradılması və bençmark sahəsinin daim təkrarlanması, KPRUI üçün uzunmüddətli aparıcı bençmarka çevrilməsi, xal və üzlərə malik olması və bençmark rolunu oynaması.
3, Yerində idarəetmə kor nöqtələrinə böyük əhəmiyyət verin, birini tapın və vaxtında aradan qaldırın.
Yayımlanma vaxtı: 31 Dekabr 2021